29 octobre 2026
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marques et détaillants
L'un des principaux défis liés à la gestion d'un commerce de détail aujourd'hui consiste à fidéliser les clients entre deux achats : vos clients se rendent dans votre magasin lorsqu'ils ont besoin d'acheter quelque chose, mais restent inactifs entre deux visites.
Cependant, regagner une partie de cet engagement peut faire la différence pour votre activité, car cela peut se traduire par des visites plus fréquentes, une augmentation des ventes et des paniers plus garnis. Alors, comment vous assurer que votre stratégie d'engagement porte ses fruits ?
Dans cet article, nous passons en revue quelques exemples concrets de stratégies d'engagement client dans le secteur de la vente au détail qui ont porté leurs fruits pour les entreprises qui les ont mises en œuvre, accompagnés de conseils et d'idées que vous pourrez également appliquer à votre marque.
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Une stratégie d'engagement client est un cadre qui définit la manière dont une marque interagit avec son public à chaque étape du cycle de vie du client, de la découverte initiale au service après-vente.
Alors que l'acquisition de clients vise principalement à générer des transactions, une stratégie d'engagement a pour objectif de nouer une relation durable qui optimise la valeur vie client (LTV) et la fidélité à la marque.
Une stratégie efficace d'engagement client repose sur quelques piliers fondamentaux :
L'engagement client dans le secteur de la vente au détail est important car il est étroitement lié au chiffre d'affaires : plus vos clients s'engagent auprès de votre marque, plus ils sont susceptibles d'acheter chez vous. En effet, les clients sont prêts à payer 5 % de plus et à revenir faire leurs achats au même endroit si une marque leur offre une expérience d'achat positive.1
Cependant, aujourd’hui, l’engagement client repose sur un équilibre fragile, car la fidélité à une marque est plus fragile que jamais: 60 % des clients admettent ne pas prêter attention aux marques, et 67 % d’entre eux se tournent vers une marque moins chère lorsqu’elle est disponible². De plus, pour 52 % des clients, une seule mauvaise expérience d’achat suffit pour qu’ils ne renouentplus jamais avec cette marque³.

Dans son « Global EngagementIndex »¹, SAP utilise un terme intéressant : le «fossé de l'engagement»,qui désigne l'écart entre les besoins des clients et ce que les marques sont en mesure d'offrir.
En parcourant leurs études, on est frappé de constater que les clients et les marques semblent suivre deux voies distinctes. Par exemple :
Pour mieux comprendre en quoi une stratégie d'engagement client bien pensée peut faire la différence pour votre marque, passons en revue quelques exemples concrets où des marques ont réussi à transformer l'engagement client en résultats tangibles – et voyons quels conseils vous pouvez en tirer.
Les moments de transaction sont, par définition, des moments où l'engagement est fort, car les clients sont prêts à acheter chez vous. Associer cet intérêt à un moteur de découverte permet non seulement d'accroître l'engagement, mais aussi la valeur du panier.
Par exemple, 24S est une plateforme de vente en ligne dédiée à la mode de luxe qui a transformé son e-mail « [Article] est de nouveau en stock ! » en un véritable moteur de découverte et de ventes.
Lorsqu'un article en rupture de stock était de nouveau disponible, l'alerte était accompagnée de quatre recommandations de produits sélectionnées par l'IA en fonction de l'historique de navigation spécifique de l'utilisateur. Selon Braze, cette approche a entraîné une augmentation de 7 % du taux d'ajout au panier.⁴
Si vos clients ont déjà configuré une alerte pour être informés de la mise en stock de vos produits, cela signifie qu’ils sont prêts à acheter – et qu’ils le feront probablement dès réception de l’e-mail. Associer cet intérêt à des suggestions pertinentes peut renforcer l’engagement envers votre marque, car les clients consulteront les articles proposés, et cela augmentera également les chances d’un panier plus garni.
Voici d'autres moments liés à la transaction que vous pouvez transformer en moments de découverte :
L'année dernière, Sephora a lancé un nouveau filtre sur TikTok, qui permet aux utilisateurs d'écrire leur nom à l'aide de leur produit Sephora préféré. Ce filtre a remporté un énorme succès, et la vidéo TikTok originale qui l'a lancé a totalisé 208 000 interactions.⁵
C'est un exemple parfait de contenu interactif : vous ne vous contentez pas de montrer quelque chose à vos clients, vous les incitez réellement à interagir avec ce contenu. Vous pouvez mettre en œuvre cette stratégie de nombreuses façons différentes, par exemple à travers des quiz, des mini-jeux ou des concours sur les réseaux sociaux.
Aujourd'hui, les gens sont submergés de contenu, dont la majeure partie passe inaperçue. Cependant, proposer à vos clients un élément avec lequel ils peuvent interagir – qu'il s'agisse d'un filtre ou d'un quiz – peut renforcer leur engagement envers votre marque entre deux achats et transformer cet engagement en ventes futures.
Vous pouvez mettre en œuvre cette stratégie de différentes manières, par exemple :
Personnaliser l'expérience et les offres en fonction des préférences de vos clients est devenu une stratégie clé pour se démarquer, et les clients s'attendent d'ailleurs à ce qu'il en soit ainsi. En effet, 37 % des consommateurs sont déçus que les marques ne personnalisent pas leur contenu en fonction de leurs besoins.³
Sally Beauty, une enseigne internationale spécialisée dans la vente de produits de beauté, a utilisé des données de première main, telles que le comportement au sein de l’application, les préférences en matière de livraison et les seuils d’achat, pour segmenter sa clientèle et envoyer des offres ciblées via son application. Selon Airship, le nombre d’utilisateurs actifs a augmenté de 7 % d’une année sur l’autre, et la part de l’application dans le chiffre d’affaires total du commerce électronique est passée de 12 % à 22 %.6
Vous collectez sans doute déjà plus de données que vous n'en utilisez. Les préférences vous permettent d'envoyer à chaque client un message personnalisé, plutôt que le même message à tout le monde. Par exemple :
Si vous souhaitez obtenir une image encore plus précise, vous pouvez également interroger directement les clients, par le biais de questionnaires ou de paramètres de préférences (données « zero-party »).
Une stratégie d'engagement client n'est efficace que si elle s'accompagne d'un service client performant. Comme mentionné plus haut, une seule mauvaise expérience d'achat suffit pour que de nombreuses personnes ne reviennent plus vers une marque, et le service client joue un rôle essentiel à cet égard.
Chewy, la boutique en ligne spécialisée dans les produits pour animaux de compagnie, illustre parfaitement comment le service client peut se transformer en stratégie d’engagement. Le service client de Chewy est réputé pour envoyer des cadeaux spontanés à ses clients, ainsi que pour ses politiques de remboursement empreintes d’empathie (Chewy rembourse les aliments pour animaux non ouverts, encourage ses clients à en faire don à des refuges et envoie des cartes de condoléances manuscrites ainsi que des fleurs).
Ces initiatives ont transformé l'expérience client en un canal de marketing organique, et grâce à des publications spontanées sur les réseaux sociaux et au bouche-à-oreille, Chewy s'est imposé comme l'une des plus grandes entreprises de commerce électronique du secteur.⁷
Une mauvaise expérience avec le service client peut rebuter les clients, tandis qu’un service client de qualité peut devenir l’un de vos principaux atouts. Une expérience positive avec votre service client peut se traduire par des avis positifs, du bouche-à-oreille et des recommandations spontanées, qui constituent un canal marketing précieux.
Par exemple, vous pouvez :
Les programmes de fidélité sont très répandus dans le secteur de la grande distribution, mais la plupart sont liés aux achats : vous offrez donc des récompenses lorsque les clients achètent chez vous. Gamifier vos récompenses, c'est proposer à vos clients d'autres moyens de les gagner, sans qu'ils aient besoin de dépenser.
Par exemple :
Si vous souhaitez aller plus loin, vous pouvez intégrer de véritables jeux mobiles. KAUCHE, une application japonaise de commerce social, a intégré LoyaltyPlay, la plateforme de jeux rémunérés d’ Mistplay, afin que les utilisateurs puissent gagner des récompenses en accomplissant des missions dans les jeux. Le premier mois de la campagne a généré le chiffre d’affaires le plus élevé à ce jour.
Les jeux donnent aux clients une raison d'ouvrir votre application qui n'a rien à voir avec les achats, ce qui permet à votre marque de rester présente entre deux achats sans exercer de pression pour qu'ils achètent. Les jeux avec récompenses vont encore plus loin, car votre application d'achats devient un lieu où découvrir de nouveaux jeux, et pas seulement un simple outil d'achat.
Les exemples ci-dessus concernent des marques très différentes, mais leur parcours présente de nombreux points communs : elles sont toutes parties d’une lacune spécifique dans leur relation client et ont choisi les outils permettant de la combler. Si vous élaborez votre propre stratégie, ces étapes peuvent vous aider à faire de même.

👀 À lire également : De l'idée à la mise en œuvre : comment créer un programme de fidélité efficace
Pour fidéliser les clients entre deux achats, il faut leur donner une raison de revenir même lorsqu'ils n'ont rien à acheter, que ce soit par le biais d'offres personnalisées, de contenus interactifs ou de jeux avec des récompenses.
Les récompenses ludiques constituent un moyen direct d’y parvenir, car elles donnent aux clients une raison d’ouvrir votre application sans que cela dépende de leurs achats. C’est précisément dans ce but qu’a été créée la plateforme « LoyaltyPlay » deMistplay. Il s’agit d’un espace de jeux récompensés où vos clients peuvent découvrir et jouer à des jeux mobiles tout en gagnant vos propres récompenses, ce qui leur offre un moyen ludique de rester en contact avec votre marque entre deux achats.
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Sources: